Usikkerhet bruker du når du tror det kan komme noe mer, men ikke er sikker. Det er en avsetning basert på magefølelse og erfaring.
Eksempel: Du har en følelse av at det kan komme tilleggsarbeider på grunnarbeidet. Du setter av 100 000 kr i usikkerhet — sluttprognosen øker, men det er ikke bekreftet.
Bruk usikkerhet for å styre risikoen i prosjektet proaktivt.